استراتژی های سرمایه گذاری

احمدی نژاد چگونه سرمایه داری و مافیای اقتصادی را بر ایران مسلط کرد؟

روزنامه شرق در سرمقاله خود نوشت:به باور مارکس، حتی یک دولت مداخله‌گر هم قادر نخواهد بود که تضاد طبقاتی و نابرابری‌های بنیادی را کاهش دهد.

مارکس چون مارکسیست نبود، هرگز اسیر دگماتیسم نشد و مهم‌تر آنکه او در پی ایجاد طبقه جدید از مارکسیست‌های خودکامه اقتصادی برنیامد اما آنچه اتحاد جماهیر شوروی بعد از مرگ لنین با آن مواجه شد، طبقه‌ای جدید بود که اقتصاد را در انحصار خود داشت.

با پیروزی انقلاب اسلامی و روی‌کارآمدن دولت‌های انقلابی، این رؤیا در جامعه قوت گرفت که طبقات کارگر و آسیب‌پذیر از حمایت حداکثری دولت‌ها و نهادهای انقلابی برخوردار شده و در آینده‌ای نه‌چندان دور فقر از سیمای جامعه زدوده خواهد شد. این مطالبات چنان پرتوان بود که انتظار می‌رفت استراتژی همه دولت‌های انقلابی زدودن فقر از جامعه باشد اما با گذشت دهه‌ها نه‌تنها این رؤیا محقق نشد بلکه چهره فقر عریان‌تر از پیش عیان شد.

شاید آغاز جنگ هشت‌ساله ایران و عراق یکی از دلایل مهم به فراموشی سپرده‌شدن این آرمان انقلابی بود؛ جنگی که در طول آن و پس از آن، طبقه‌ای را به وجود آورد که بعید بود در شرایط دیگر متولد و تثبیت شود.

ریشه‌های اجتماعی این طبقه جدید را باید در طبقه فرودست جست‌وجو کرد؛ همان طبقه‌ای که با انقلاب روی کار آمد. همان‌گونه که آریستوکرات‌ها از میان جامعه کشاورزان و بورژواها، از میان بازرگانان و پیشه‌وران پدید آمدند، طبقه جدید اقتصادی کنونی نیز از میان همین طبقات فرودست شکل گرفت. طبقه‌ای که دیگر فرودست نیست و نسبتش را با این طبقه از دست داده و حتی اگر اغراق نباشد، می‌توان گفت این طبقه جدید از طبقه فرودست کنونی سلب مالکیت هم کرده است.

طبقه جدید که درصدد بود جامعه‌ای بی‌طبقه، مولد و کارآمد ایجاد کند، بیش از هر چیز خود طبقه‌ای قوی شد که دیگر طبقات جامعه را کنار گذاشت. این طبقه جدید در کنار دولت‌هایی که سر بر می‌آوردند، با حمایت نهادهای رسمی به یگانه طبقه اقتصادی تبدیل شد که از توانایی اثرگذاری بسیار بر مسائل اجتماعی، سیاسی و اقتصادی در جهت حفظ منافع خود برخوردار بود و گاه در تصمیمات مهم کشور نقش تعیین‌کننده‌ای داشت.

اگر به تاریخ جمهوری اسلامی و سال‌های آغازین آن بنگریم، خواهیم دید برای نویسندگان قانون اساسی، زدودنِ چهره فقر و مبارزه و مقابله با سرمایه‌داری تا چه میزان از جایگاه مهمی برخوردار بوده است و با اینکه بین این نویسندگان اختلاف‌نظرهای شدیدی وجود داشته اما آنان در یک هدف همداستان بودند که آن مخالفت با سرمایه‌داری بود. البته در نگاه نویسندگان قانون اساسی تمایزی اساسی بین سرمایه‌داری و مالکیت خصوصی وجود داشته است. آنان سرمایه‌داری را مذموم و مالکیت خصوصی را مشروع قلمداد می‌کردند.

این طرز تلقی یا اختلاف‌نظر در اداره اقتصاد کشور به دو نحله‌ فکری متفاوت در اقتصاد سیاسی انجامید: بازارگرایان و دولت‌گرایان. دست بر قضا هر دو این نحله‌ها در یک چیز اشتراک نظر داشتند؛ پرهیز از سرمایه‌داری و حمایت از توده‌های آسیب‌پذیر.

دولت‌گرایان درصدد افزایش اقتدار دولت و نهادها و بنیادهای رسمی بودند و می‌پنداشتند این دولت‌ها هستند که بدون رقیب، نهادها و بنیادها را مدیریت و سازماندهی خواهند کرد. این برداشت در روزهای آغازین انقلاب چندان دور از انتظار نبود اما واقعیت امر نشان داد اختلاف و رقابت بین دولت‌گرایان و بازارگرایان برای دستیابی به اریکه قدرت بود، وگرنه هیچ‌کدام آنان مخالفت اساسی با سرمایه‌داری نداشتند.

از طرف دیگر، ایده و سازوکار یا بدیلی برای مواجهه با سرمایه‌داری در نظر نگرفته بودند و گمان نمی‌کردند سرمایه‌داری مقتدرتر از آن است که با مخالفت‌های افواهی و ظاهرسازانه‌ آنان از میدان به در برود. درواقع دولت‌گرایان و بازارگرایان بیش از آنکه با سرمایه‌داری سر عناد داشته باشند، می‌خواستند دست دیگران را از منابع سرمایه و قدرت کوتاه کنند. از این‌رو اوایل انقلاب سرمایه‌گذاری خارجی و واگذاری امتیازات به کشورهای قدرتمند غربی و شرقی، آماج تندترین انتقادات و حملات آنان با اسم رمز «استقلال اقتصادی» بود. اما دست آخر، هر دو جریان مقهورِ سرمایه‌داری شدند.

آنچه امروز شاهد آن هستیم، پیروزی سرمایه‌داری است، گیرم از نوع و جنسی متفاوت؛ یعنی پیروزی سرمایه‌داری بر ایده‌های انقلابی که قرار بود حامی توده‌های ستمدیده باشد. با گذشت دهه‌ها دیگر عیان شده است که با سازوکارهای سرمایه‌داری وطنی، آن‌هم از جنس و جنم سرمایه‌داری رانتی و مافیایی نمی‌توان به مقابله با سرمایه‌داری جهانی رفت. ماهی بزرگ، ماهی‌های خُرد را می‌بلعد و مبارزه‌ ماهی‌های خُرد در شکم ماهی بزرگ مقابله با سرمایه‌داری نیست، بلکه یاری‌رساندن به قوای هاضمه جهان سرمایه‌داری است.

اشتباه فاحش دولت‌گرایان و بازارگرایان که بعدها اصولگرایان و محافظه‌کاران سنتی شدند، این بود که سرمایه‌داری را جدی نگرفتند و بدیلی برای آن پیدا نکردند.

دیگر اینکه خود را در قامت دولتمردانی همیشگی می‌دیدند؛ تصوری که با دولت‌داریِ اصلاح‌طلبان و جریان‌های نزدیک به آن که از قضا آنان نیز خصومتی با سرمایه‌داری نداشتند، مخدوش شد.

دولت احمدی‌نژاد جریان سومی از سرمایه‌داری پوپولیستی بود که فرصت مغتنمی در اختیار مافیای اقتصادی قرار داد تا هنگام افزایش بی‌سابقه قیمت نفت موقعیت خود را تثبیت کنند. این مافیای اقتصادی که در طول جنگ و دوره پساجنگ در بستر اقتصاد بالیده بود، در این دوره قوام یافت و به معنای واقعی بر سرنوشت کشور اثر گذاشت. طبقه‌ای از جریان‌های اقتصادی متفاوت اصولگرا، اصلاح‌طلب و سنتی که در یک چیز اشتراک‌نظر داشتند؛ صیانت از منافع طبقه‌ای که کنترل اقتصاد ایران را در دست داشت اما این مافیای اقتصادی چنان سرگرم کار خود بود که متوجه صدای گام‌های نسلی نشد که از خطوط ممنوعه گذشته و پشت دروازه‌ها به کمین آنان نشسته بودند.

دانلود رایگان طرح توجیهی استارت آپ (نمونه بیزینس پلن)

همه خواهان بازدیدکنندگان بیشتر، مشتریان راغب و واجد شرایط بیشتر و درآمد بیشتر هستند. اما راه‌اندازی یک کسب‌وکار یکی از موقعیت‌های «اگر آن را بسازید، می‌آیند» نیست.

بخش مهمی از تاسیس یا راه‌اندازی یک استارت آپ به زمان‌بندی، برنامه‌ریزی و بازار مربوط می‌شود، بنابراین در نظر بگیرید که آیا شرایط اقتصادی برای راه‌اندازی یک شرکت مناسب است و آیا می‌توانید با راه‌حل‌های خود با موفقیت به بازار نفوذ نمایید. برای این منظور به نوشتن یک طرح توجیهی استارت آپ نیاز دارید.

دانلود رایگان طرح توجیهی استارت آپ

بسیاری از کارآفرینان، بدون داشتن طرح توجیهی استارت آپ (بیزینس پلن) کسب و کار راه اندازی می کنند. آن‌ها نمی‌دانند چگونه میتوان یک طرح توجیهی استارتاپی نوشت – اما حقیقت این است که داشتن یک برنامه کسب و کار کمک بسیاری به موفقیت آنان خواهد نمود.

نوشتن یک طرح توجیهی استارت آپ می تواند دنیای متفاوتی را برای کارآفرینانی که خواهان تامین مالی خارجی هستند ایجاد کند. این شامل تعیین بازار هدف، درک اینکه چه چیزی باعث می شود آنها را انتخاب کنید، و چگونگی دستیابی به آنها از طریق کمپین های بازاریابی را شامل می شود.

شرایط مذاکره با سرمایه گذار واقعی

چند وقت پیش یکی از صاحبان ایده با ما تماس که طرح توجیهی برای استارت آپ وی بنویسیم. بعد از تماس و دریافت اطلاعات بیشتر ، خلاصه به مشورت خواهر همسرش که لیسانس حقوق داشت ،تصمیم گرفت که خودش طرح توجیهی استارت آپ کانادا برای صرفه جویی مالی بنویسد.

ما هم به عنوان یک مشاور ، دلسوزانه خدمت به این فرد عرض کردیم که این کار جدی است و خواهر خانم شما روی پرونده به این مهمی نباید کسب تجربه نماید. خلاصه این موضوع گذشت و بعد از 4 ماه دوباره با ما تماس گرفت.

این دوست گرامی گفت که بعد از صرف سه ماه زمان روی نوشتن طرح توجیهی استارت آپ ، خلاصه این را برای سرمایه گذار فرستادیم. در کل ، سرمایه گذار از تشریح طرح خوشش آمده بوده اما سوالاتی را داشت که نیاز بود در یک جلسه آنلاین با ما مطرح نماید. در جلسه دفاع از طرح، سرمایه گذاری در مورد تک تک جزئیات سوال داشت.

حق داشت ، خواهر خانم من همه اطلاعات را به شیوه فیش نویسی از اینترنت 30 صفحه اطلاعات را کپی کرده بود و بخش مالی را هم کاملا عدد سازی کرده بود. بدبختانه اینکه زیر برخی از اعداد هم منابع نامرتبط یا گاه بی ارتباطی درج کرده بود که نشان دهد که خیلی همه چیز رفرنس دارد. با اینکه طرح توجیهی استارت آپ من بود و آن را حفظ بودم ، اما برای هیچ یک از موارد ادعایی درون این سند حرفی نداشتم . خلاصه یک ایده عالی با ارائه اطلاعات نادرست رد شد. حالا چه کنم ؟

مزیت های نوشتن طرح توجیهی استارت آپ بوسیله یک تیم تخصصی اینجاست که خود را نشان میدهد.

10 مزیت نوشتن طرح توجیهی استارت آپ

1. تصویری کلی از کسب و کار ارائه می دهد. طرح توجیهی استارت آپ که به درستی نوشته شده است، نقاط موجود در کسب و کار شما را به هم متصل می کند تا تصویر بهتری از کل کسب کنید. استراتژی قرار است با تاکتیک هایی با همسویی استراتژیک مرتبط باشد. آیا این در برنامه شما ظاهر می شود؟ آیا فروش شما به هزینه های فروش و بازاریابی شما مرتبط است؟ آیا محصولات شما برای بازار هدف شما مناسب است؟ آیا هزینه هایی از جمله هزینه های ثابت بلند مدت، توسعه محصول و نیازهای سرمایه در گردش را نیز پوشش می دهید؟ یک قدم به عقب برگردید و به تصویر بزرگتر نگاه کنید.
2. تمرکز استراتژیک. استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک باید بر هویت‌های خاص خود، بازارهای هدف و محصولات یا خدمات خود که مطابقت دارند تمرکز کنند.این تمرکز میتواند از طریق نوشتن طرح توجیهی استارت آپ حاصل شود.
3. اولویت ها را تعیین می نماید. شما نمی توانید همه چیز را انجام دهید.طرح توجیهی استارت آپ به شما کمک می کند تا چیزهای درست و مهم ترین چیزها را پیگیری کنید. زمان، تلاش و منابع خود را به صورت استراتژیک تخصیص دهید.
4. تغییر را مدیریت می نماید. با داشتن یک طرح توجیهی استارت آپ مناسبی، شما به طور مرتب مفروضات را بررسی می کنید، پیشرفت ها را دنبال می کنید و پیشرفت های جدید را می یابید تا بتوانید تطبیق دهید.
5. مسئولیت پذیری تثبیت میشود. طرح توجیهی استارت آپ خوب انتظارات را تعیین می کند و نتایج را دنبال می کند. این ابزاری است برای بررسی منظم آنچه که انتظار می رود و آنچه اتفاق افتاده است. نتایج کارهای خوب نمایان می شود. ناامیدی ها نیز خود را نشان می دهد.
6. وجوه نقد را مدیریت کنید. طرح توجیهی استارت آپ خوب نقاط را در جریان استراتژی های سرمایه گذاری نقدی به هم متصل می کند. گاهی اوقات فقط تماشای سود کافی است. اما زمانی که فروش علی الحساب، محصولات فیزیکی، خرید دارایی ها یا بازپرداخت بدهی ها در میان باشد، جریان نقدینگی نیازمند برنامه ریزی و مدیریت است. کسب و کارهای سودآور زمانی متضرر می شوند که مشتریان با پرداخت آهسته یا موجودی زیاد، جریان نقدینگی را یبوست می کنند. یک طرح به شما کمک می کند مشکل را ببینید و با آن سازگار شوید.
7. همراستایی استراتژیک. آیا کار روزانه شما با تاکتیک های اصلی تجاری شما مطابقت دارد؟ آیا آن تاکتیک ها با استراتژی شما مطابقت دارند؟ اگر چنین است، شما همسویی استراتژیک دارید. در غیر این صورت،طرح توجیهی استارت آپ ناهماهنگی های پنهان را نشان می دهد.
8. نقاط عطف. طرح توجیهی استارت آپ خوب نقاط عطفی را تعیین می کند که می توانید برای رسیدن به آن تلاش کنید. اینها اهداف کلیدی هستند که می خواهید به آنها برسید، مانند رسیدن به یک سطح فروش مشخص، استخدام آن مدیر فروش یا باز کردن مکان جدید. ما انسان هستیم زمانی بهتر کار می کنیم که اهداف قابل مشاهده ای داشته باشیم که بتوانیم برای رسیدن به آن تلاش کنیم.
9. معیارها. شاخص ها و اعداد عملکرد خود را برای پیگیری در یک طرح توجیهی استارت آپ قرار دهید، جایی که می توانید ماهانه آنها را در جلسه بررسی طرح مشاهده کنید. اعداد مهم را دریابید. فروش و هزینه‌ها معمولاً انجام می‌شود، اما تماس‌ها، سفرها، سمینارها، ترافیک وب، نرخ تبدیل، برگشت و غیره نیز وجود دارد. از طرح توجیهی استارت آپ خود برای تعریف و ردیابی معیارهای کلیدی استفاده کنید.
10. یادآوری های منظم واقع گرایانه برای حفظ مسیر. همه ما می خواهیم همه چیز را برای مشتریان خود انجام دهیم، اما گاهی اوقات برای حفظ کیفیت و تمرکز استراتژیک نیاز به عقب نشینی داریم. به خاطر سپردن اولویت ها و تمرکز، در طول گرمای کارهای روزمره سخت است. طرح توجیهی استارت آپ به یک یادآوری منظم تبدیل می شود.

نوشتن نمونه طرح توجیهی استارت آپ

طرح توجیهی استارت آپ یک سند زنده است که جزئیات کسب و کار شما را ترسیم می کند. این شامل مواردی است که کسب و کار شما به فروش می رسد، ساختار آن چگونه است، بازار چگونه به نظر می رسد، چگونه برنامه ریزی می کنید محصول یا خدمات خود را بفروشید، به چه بودجه ای نیاز دارید، پیش بینی های مالی شما چیست، و کدام مجوزها، اجاره ها، و مدارک دیگری مورد نیاز خواهد بود.

در هسته خود، طرح توجیهی استارت آپ به شما کمک می کند تا به خود و دیگران ثابت کنید که آیا ایده کسب و کار شما ارزش دنبال کردن دارد یا خیر. این بهترین راه برای برداشتن یک گام به عقب، نگاه جامع به ایده و حل مشکلات سال‌ها پیش از شروع به علف‌های هرز است.

این پست نکاتی برای نوشتن طرح توجیهی استارت آپ را پوشش می‌دهد و به دنبال آن نکاتی را که باید شامل شود و نمونه طرح توجیهی استارت آپ را ارائه میکند.

نمونه طرح توجیهی استارت آپ تجاری شامل چه بخش هایی است

1- خلاصه اجرایی

هدف از خلاصه اجرایی در طرح توجیهی استارت آپ این است که قبل از پرداختن به جزئیات به خوانندگان یک دید سطح بالایی از شرکت و بازار بدهد. (نکته حرفه ای: گاهی اوقات نوشتن خلاصه اجرایی بعد از اینکه بقیه برنامه را کنار هم گذاشتید، مفید است تا بتوانید راحت تر موارد کلیدی را ترسیم کنید.)

خلاصه اجرایی باید تقریباً یک صفحه باشد و باید شامل 1 تا 2 پاراگراف باشد:

1. بررسی اجمالی: به طور مختصر توضیح دهید که شرکت چیست، در کجا قرار خواهید گرفت، چه چیزی را می فروشید و به چه کسی می فروشید.
2. مشخصات شرکت: به طور مختصر ساختار کسب و کار را توضیح دهید، چه کسی مالک آن است و چه تجربه/مهارت های قبلی را روی میز به ارمغان خواهند آورد، و اولین افرادی که ممکن است استخدام شوند چه کسانی باشند.
3. محصولات یا خدمات: به طور خلاصه توضیح دهید که چه چیزی می فروشید.
4. بازار: یافته های اصلی خود را از تحلیل بازار و تناسب بازار محصول به طور خلاصه توضیح دهید.
5. ملاحظات مالی: به طور خلاصه توضیح دهید که چگونه می خواهید بودجه کسب و کار را تامین کنید و پیش بینی های مالی شما چیست.

2- تشریح شرکت و مدل کسب و کار

در این بخش از طرح توجیهی استارت آپ باید به تشریح شرکت خود بپردازید. در اینجا فرصتی برای ارائه خلاصه ای از آنچه شرکت شما انجام می دهد، بیانیه ماموریت خود، ساختار کسب و کار و جزئیات مالک کسب و کار، جزئیات مکان، نیازهای بازاری که کسب و کار شما در تلاش است برآورده کند، و اینکه چگونه محصولات یا خدمات شما واقعاً این موارد را برآورده می کند، ارائه دهید. نیاز دارد.

3. شرایط بازار خود را تجزیه و تحلیل کنید.

یکی از اولین سوالاتی که هنگام آزمایش ایده کسب و کار خود باید از خود بپرسید این است که آیا این ایده در بازار جایگاهی دارد یا خیر. بازار در نهایت تعیین می کند که کسب و کار شما چقدر موفق خواهد بود. بازار هدف شما چیست و چرا آنها علاقه مند به خرید از شما هستند؟ جواب این سوالات باید در طرح توجیهی استارت آپ باشد.

هم تجزیه و تحلیل تحقیقاتی را که دیگران استراتژی های سرمایه گذاری انجام داده‌اند و هم تحقیقات اولیه‌ای را که خودتان جمع‌آوری کرده‌اید – از طریق نظرسنجی مشتری، مصاحبه، یا روش‌های دیگر، آن را تست نماییدو

این جایی است که شما یک تجزیه و تحلیل رقابتی را نیز مدنظر قرار میدهید. نقاط قوت و ضعف رقبای بالقوه خود و همچنین استراتژی هایی که به شما مزیت رقابتی می دهد را مشخص کنید.

4. محصول و/یا خدمات خود را توضیح دهید.

اینجا جایی است که می‌توانید جزئیاتی را در مورد آنچه می‌فروشید و مزایای آن برای مشتریانتان در طرح توجیهی استارت آپ توضیح دهید. اگر نمی توانید نحوه کمک به مشتریان خود را بیان کنید، ممکن است ایده کسب و کار شما ایده خوبی نباشد.

با توصیف مشکلی که در حال حل آن هستید شروع کنید. سپس، به نحوه برنامه ریزی برای حل آن و اینکه محصول یا خدمات شما در ترکیب قرار می گیرد، بروید. در نهایت، در مورد چشم انداز رقابتی صحبت کنید: چه شرکت های دیگری راه حل هایی برای این مشکل خاص ارائه می دهند و چه چیزی راه حل شما را از راه حل آنها متمایز می کند؟

5. تمام عملیات و نقش های مدیریتی را مشخص کنید.

از این بخش طرح توجیهی استارت آپ برای تشریح ساختار سازمانی و مدیریت منحصر به فرد کسب و کار خود استفاده کنید (به خاطر داشته باشید که ممکن است بعداً آن را تغییر دهید). چه کسی مسئول چه چیزی خواهد بود؟ وظایف و مسئولیت ها چگونه به هر فرد یا هر تیم واگذار می شود؟

شامل بیوگرافی مختصری از هر یک از اعضای تیم و برجسته کردن هرگونه تجربه و تحصیلات مرتبط برای کمک به اثبات اینکه چرا آنها فرد مناسبی برای کار هستند. اگر هنوز افراد را برای نقش‌های برنامه‌ریزی شده استخدام نکرده‌اید، اشکالی ندارد – فقط مطمئن شوید که این شکاف‌ها را شناسایی کرده‌اید و توضیح دهید که افراد در آن نقش‌ها چه مسئولیتی خواهند داشت.

6. طراحی استراتژی بازاریابی و فروش

اینجاست که می‌توانید استراتژی‌های جامع بازاریابی و فروش خود را در طرح توجیهی استارت آپ برنامه‌ریزی کنید که نحوه برنامه‌ریزی شما برای فروش محصولتان را پوشش دهد. قبل از اینکه روی برنامه بازاریابی و فروش خود کار کنید، باید تجزیه و تحلیل بازار خود را کاملاً مشخص کنید و شخصیت های خریدار هدف خود، یعنی مشتریان ایده آل خود را انتخاب کنید.

در بخش بازاریابی، شما می خواهید پاسخ سوالاتی مانند: چگونه قصد دارید به بازار نفوذ کنید؟ چگونه کسب و کار خود را توسعه خواهید داد؟ برای توزیع روی کدام کانال ها تمرکز خواهید کرد؟ چگونه با مشتریان خود ارتباط برقرار خواهید کرد؟

در بخش فروش، باید پاسخ سوالاتی مانند: استراتژی فروش شما چیست؟ تیم فروش شما چگونه خواهد بود و چگونه می‌خواهید در طول زمان آن را رشد دهید؟ چگونه برای رشد برنامه ریزی می کنید؟

برای انجام فروش باید چند تماس فروش داشته باشید؟ میانگین قیمت هر فروش چقدر است؟ در مورد میانگین قیمت هر فروش صحبت می کنیم، اینجا جایی است که می توانید به استراتژی قیمت گذاری خود بروید.

7. جزئیات یک برنامه مالی با هزینه های تجاری، بودجه و پیش بینی درآمد.

در نهایت، مدل مالی خود را با جزئیات، از جمله هزینه راه اندازی، پیش بینی های مالی، و درخواست تامین مالی در صورتی که به سرمایه گذاران پیشنهاد می دهید، در طرح توجیهی استارت آپ ارائه دهید.

هزینه راه اندازی شما به منابعی اشاره دارد که برای شروع کسب و کار خود به آن نیاز دارید – و تخمینی از هزینه هر یک از این منابع. آیا فضای اداری را اجاره می کنید؟ آیا به کامپیوتر نیاز دارید؟ تلفن؟ این نیازها و هزینه آنها را فهرست کنید و در برآوردهای خود صادق و محافظه کار باشید. آخرین کاری که می خواهید انجام دهید این است که پولتان تمام شود.

هنگامی که هزینه های خود را مشخص کردید، باید آنها را استراتژی های سرمایه گذاری با جزئیات پیش بینی های مالی خود توجیه کنید. اگر به دنبال تامین مالی برای کسب و کار خود هستید (که در ادامه با آن بیشتر آشنا خواهید شد) این امر به ویژه مهم است. اطمینان حاصل کنید که مدل مالی شما 100٪ دقیق است تا بهترین شانس متقاعد کردن سرمایه گذاران و منابع وام برای حمایت از تجارت شما باشد.

8. درج استراتژی های سرمایه گذاری یک خلاصه در انتهای طرح توجیهی

در نهایت، طرح توجیهی استارت آپ خود را با یک ضمیمه ببندید. ضمیمه اختیاری است، اما مکانی مفید برای گنجاندن رزومه شما و رزومه(های) یکی از بنیانگذاران، و همچنین هرگونه مجوز، اجاره نامه، و سایر اطلاعات حقوقی است که می خواهید اضافه کنید.

طرح پتروالفین فن آوران کلید خورد

عملیات اجرایی پروژه یک میلیون و ششصد و پنجاه هزار تنی پتروالفین فن آوران کلید خورد و این طرح وارد فاز اجرایی شد.

به گزارش اقتصادآنلاین به نقل از نیپنا، پروژه یک میلیون و ششصد و پنجاه هزار تنی پتروالفین فن آوران پس از اتمام مطالعات امکان سنجی و صدور مجوز های لازم، با مشارکت سهامداران خود وارد مرحله عملیاتی ساخت شد.

بنا بر این گزارش با تخصیص زمین مربوطه در فاز 5 منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، اخذ کلیه مجوز های لازم و اعلام آمادگی سهامداران، این طرح وارد فاز عملیاتی شد.

محمد جواد بدری نائب رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل پتروشیمی فن آوران که سهامدار عمده شرکت پتروالفین فن آوران بشمار می رود در این ارتباط گفت قرار است در فاز نخست، بستر سازی لازم برای احداث کارخانه تولیدی صورت پذیرد که طی آن علاوه بر آماده سازی معابر پیرامونی و داخلی، ساخت دو مخزن 50 هزار تنی ذخیره متانول با مجموع 100 هزار تن ظرفیت در دستور کار قرار دارد.

بدری هدف از احداث این واحد یک میلیون و ششصد و پنجاه هزار تنی تولید متانول را با توجه به لزوم تغییر استراتژی های تولیدی از خام فروشی به سوی اهداف با سود آوری مطمئن و پایدارتر، تامین خوراک لازم برای زنجیره ارزش تعریف شده این محصول در پتروالفین فن آوران اعلام کرد و افزود قرار است با توسعه زنجیره تولید در حوزه صنایع پایین دست متانول، سالانه 280 هزار تن پلی اتیلن سبک و سنگین خطی و نیز 450 هزار تن پلی پروپیلن در کنار سایر محصولات جانبی تولید گردد.

وی در خصوص نحوه تامین اعتبارات لازم برای تکمیل این پروژه افزود منابع مالی لازم برای احداث و بهره برداری از این طرح از محل سرمایه گذاری سهامداران و نیز با استفاده از منابع بانکی خواهد بود که زمینه تامین آن فراهم گردیده است.

محمد جواد بدری در بیان فرصت های شغلی جدید مهیا شده توسط این طرح گفت این طرح در فاز پروژه حدود 3 الی 4 هزار نفر اشتغال زایی مستقیم خواهد داشت و در زمان بهره برداری و عبور از فاز پروژه دارای ساختار نیروی انسانی 800 نفری خواهد بود.

پتروالفین فن آوران از طرح های کلان در دست اجرا در صنعت پتروشیمی است که با اجرای آن سالانه 1.650.000 تن به ظرفیت تولید متانول کشور و طبق اهداف طرح، استراتژی های سرمایه گذاری 280 هزار تن پلی اتیلن سبک و سنگین خطی و همچنین 450 هزار تن پلی پروپیلن و سایر محصولات جانبی تولید خواهد شد.

بازار سرمایه در ۶ ماهه دوم سال مستعد رشد یا رکود؟/قرار گرفتن سهام در نقاط جذاب

به گزارش خبرنگار مهر، در انتهای آذر ماه سال گذشته وزیر اقتصاد جزئیات فرمان ۱۰ بندی را برای بورس تشریح کرده که در آن دولت قصد داشت با تعدیل کردن قیمت خوراک پتروشیمی، کارخانه‌های فولادی و صنایع سیمانی به حمایت بنیادی از بازار سرمایه بپردازد، همچنین دولت کاهش ۵ درصدی مالیات را نیز برای شرکت‌های تولیدی در نظر گرفت تا هزینه‌های عملیاتی بسیاری از شرکت‌ها کاهش و حاشیه سود خالص آنان افزایش یابد. همچنین دولت حقوق خود در بخش معدن را نیز تغییری نداده و استراتژی های سرمایه گذاری مبلغ ۳۰ هزار میلیارد تومان را برای صندوق تثبیت بازار سرمایه در نظر گرفته بود.

دولت برای اینکه اوراق بلای جان پول هوشمند بازار سرمایه نشود قرار شد تا انتشار اوراق دولتی را در زمانی قرار دهد تا جریان نقدینگی در حالت بهتری قرار گیرد. دولت برای حمایت از بانک‌ها و مؤسسات مالی و حتی بسیاری از شرکت‌های صادراتی بورس، نرخ تسعیر ارز را معادل ۹۰ درصد نرخ سامانه نیما قرار داد تا شرکت‌ها بتوانند با تسعیر ارز سودهای جدیدی کسب کرده و وضعیت صورت‌مالی خود را بهبود بخشند. این ۱۰ بند در زمان اجرا توانست شوک خیلی خوبی به بازار وارد کرده و بورس را در مرحله نوسان مثبت قرار دهد.

بازار سرمایه بعد از ابلاغ این فرمان شاهد نوسان مثبت قوی قرار گرفت و توانست ۴۰۰ هزار واحد رشد کند، اما چند عامل باعث شد که بورس بعد از رسیدن به مقاومت یک میلیون و ۶۱۰ هزار واحدی دوباره به حالت ریزشی و نوسانی ادامه داده و در ۶ ماه اخیر بیش از ۳۰۰ هزار واحد ریزش کند.

افزایش نرخ بهره توسط بانک‌های مرکزی دنیا
بانک‌های مرکزی اروپا و آمریکا برای در امان ماندن از تبعات اقتصادی جنگ روسیه و اوکراین نرخ بهره را در ماه‌های اخیر افزایش داده تا بتوانند تورم را کنترل کنند اما این افزایش نرخ بهره باعث ایجاد رکود در بازارهای جهانی به ویژه کامودیتی‌ها شده و این موضوع نیز در کاهش فروش صادراتی برخی از شرکت‌های بزرگ بورسی ایران نیز تأثیرگذار بود، کاهش قیمت‌های جهانی باعث نوسانی شدن صنایع فولادی و برخی دیگر از صنایع بزرگ در بورس ایران شد.

افزایش فوق العاده کرک اسپرد پالایشی‌ها
اما جنگ روسیه و اوکراین باعث افزایش حاشیه سود پالایشی‌ها یا همان کرک اسپرد شد برخی از تحلیلگران این میزان را برای پالایشی‌ها به اندازه ۴۰ دلار ارزیابی کردند که در گذشته رقمی بسیار کمتر از این بود، افزایش سودآوری شرکت‌های پالایشی باعث شد بسیاری از صندوق‌های استراتژی های سرمایه گذاری سرمایه گذاری و سرمایه گذاری حقیقی و حقوقی به سمت صنعت پالایشی بیایند اما بلاتکلیفی تحلیلگران در اقتصاد کلان باعث شد آنگونه که پیش بینی می‌شد شرکت‌های پالایشی با اقبال سهامداران مواجه نشود و تنها پالایشگاه نفت لاوان توانست اقبال خوبی از سهامداران را داشته باشد.

گرانی محصولات غذایی در دنیا
گرانی محصولات غذایی در دنیا و برداشته شدن ارز ترجیحی به ویژه در صنایع غذایی باعث شد این شرکت‌ها با افزایش سودآوری و اقبال سهامداران مواجه شوند، اما افزایش قیمت جهانی و افزایش قیمت داخلی بدین معنا نیست که تمام شرکت‌های غذایی وضعیت خوبی خواهند داشت زیرا در برخی از آنان هزینه‌های عملیاتی بیشتر از درآمدها افزایش یافته و حاشیه سود را کاهش داده است.

بلاتکلیفی تحلیلگران در اقتصاد کلان
یکی از عوامل اصلی ریزش بورس بعد از رشد چهار ماهه یعنی تا انتهای اردیبهشت، بلاتکلیفی تحلیلگران در وضعیت اقتصاد کلان است، تحلیلگران اقتصادی که پول‌های هوشمند را به بازار سرمایه هدایت می‌کنند در این مرحله دست به عصا حرکت کرده تا بتوانند ارزیابی درستی از استراتژی آینده دولت به دست آورند، اما افزایش مستمر و آهسته و پیوسته نرخ بهره بین بانکی از اردیبهشت ماه تا اواخر تیر ماه سال جاری به اوج رسیده و از ۲۰.۳۶ به ۲۱.۳۱ رسید.

نرخ بهره بین بانکی تأثیر مستقیمی بر نرخ بهره اصلی بانکی دارد و هر چقدر نرخ بهره بانکی بالاتر رود پول‌های هوشمند بیشتر برای ورود به سرمایه گذاری در بانک‌ها و صندوق‌های سرمایه گذاری با درآمد ثابت ترغیب می‌شوند، دغدغه فعالان بازار سرمایه باعث شد وزیر اقتصاد واکنش نشان داده و در جلسه‌ای مشترک با رئیس سازمان بورس و رئیس بانک مرکزی اعلام کند که نرخ بهره بین بانکی کاهش خواهد یافت، طبق جدول فوق که سایت رسمی بانک مرکزی منتشر کرده نرخ بهره بین بانکی از ابتدای مرداد تا اواخر شهریور کاهشی بود اما باز هم در اواخر شهریور ماه سال جاری شاهد افزایش نرخ بهره بانکی و در آستانه ۲۱ قرار گرفتن آن هستیم که باعث شده شاخص کل باز هم واکنش منفی نشان داده و ریزش بازار سرمایه ادامه دار باشد.

شکسته شدن خط روند صعودی بورس
شاخص کل بورس در ۳۰ ماه گذشته یک خط روند صعودی ساخته بود و توانسته بود به این خط روند پایبند باشد یعنی شاخص کل دو بار با حمایت این خط روند به بالا پرتاب شده و توانسته بود رشدهای خوبی را کسب کند، بار اول در بهار سال ۱۴۰۰ که با حمایت این خط روند تا نزدیکی ناحیه یک میلیون و ۶۰۰ هزار واحد رشد کرده بود، بار دوم نیز در زمستان سال ۱۴۰۰ که توانسته بود با حمایت آن به یک میلیون و ۶۱۰ هزار واحد برسد. تصویر زیر را ببینید:

اما شکسته شدن این خط روند در معاملات هفته گذشته بازار سرمایه می‌تواند بازار را با نوسان یا رکود عمیقی مواجه کند البته دولت می‌تواند باز هم با تغییر مؤلفه‌های کلان اقتصاد مانند نرخ بهره به کمک بازار سرمایه بیاید اما برخی از کارشناسان بازار سرمایه معتقدند دولت در این روزها اولویت مدیریت و کنترل تورم را داشته و این استراتژی به دولت اجازه نمی‌دهد تا بتواند نرخ بهره را به پایین ۲۰ درصد برساند.

بسیاری از قیمت سهام در نقاط جذابی قرار دارند و بازار سرمایه مستعد رشد است اما باید دید مشوق‌های دولت می‌تواند باز هم به کمک بازار سرمایه بیاید یا بازار درگیر رکود حداقل ۶ ماهه خواهد شد؟

بهترین استراتژی بازاریابی کود و سموم شیمیایی برای گلخانه ها

بهترین استراتژی بازاریابی کود و سموم شیمیایی برای گلخانه ها

استراتژی بازاریابی کود و سموم شیمیایی به طور کلی به روش هایی گفته می شود که مبتنی بر مارکتینگ حضوری و آنلاین است و این دو در کنار هم می توانند میزان فروش سایت ها یا کسب و کارهای تولید کننده انواع کود و سم باغبانی و کشاورزی را افزایش دهند. شاید در نگاه اول، پیدا کردن مشتری برای انواع سموم شیمیایی و کود، اندکی سخت باشد اما اگر مسیرهای درست اقدام کنید، خیلی هم دشوار نخواهد بود. هدف از بازاریابی کود و سموم شیمیایی این است که مشتریان این نوع مواد را با مزایای استفاده آنها آشنا کنید، پس باید بازار هدف را به خوبی بشناسید.

وقتی صحبت از کود و سموم شیمیایی به میان می آید، ممکن است ذهن شما سریعاً به سمت زمین های کشاورزی منحرف شود؛ اما زراعت، تنها بازار مصرف کود و سم نیست؛ این مواد شیمیایی در مقیاس گسترده تر برای گلخانه ها و باغات در مناطق مختلف قابل استفاده هستند.

سموم شیمیایی گلخانه ای و انواع کود گلخانه ای در یک یا دو دهه اخیر، مصرف بسیاری داشته اند و بازار پرتقاضایی را به وجود آورده است. بدیهی است که گلخانه دارها برای تولید و پرورش بهترین محصولات گلخانه ای، همواره به دنبال خرید کود و سم برای گلخانه خود باشند. به این ترتیب، انتظار می رود فروشندگان کودها و سموم شیمیایی برای گلخانه، از بهترین استراتژی های بازاریابی کود و سموم شیمیایی بهره ببرند.

چرا بازاریابی برای فروش کود و سموم شیمیایی گلخانه اهمیت دارد؟

همه ما می دانیم که بازاریابی یکی از جنبه های مهم هر کسب و کاری است. همانطور که جهان به سمت دیجیتالی شدن پیش می رود، فضای دیجیتال هم برای انواع محصولات، بستر پویایی را به وجود آورده است. بازاریابی دیجیتال یا دیجیتال مارکتینگ، شیوه مدرن امروزی است که به کمک بازاریابی برای محصولات گلخانه ای آمده است؛ همچنین بر اساس بهترین استراتژی های بازاریابی کود و سموم شیمیایی می توانید برای فروش کود و سموم شیمیایی اقدام کنید و بهترین نتیجه را داشته باشید.

بازاریابی همیشه به کمک شرکت های مختلف آمده است تا بتوانند محصولاتشان را به مخاطبان زیادی معرفی کنند. فرض کنید یک شرکت شیمیایی، انواع کودهای گلخانه ای شامل اوره و کودهای زیستی را تولید می کند؛ این شرکت می خواهد تمامی محصولات خود را به بهترین شیوه به مخاطبانش در شهرهای مختلف ایران معرفی نماید؛ به نظر شما بهترین روش چیست؟ این شرکت باید چه معیارهایی را در محصولاتش داشته باشد تا در نگاه اول، مخاطب را به خود جلب کند؟

خب! با یک حساب ساده و نگاه کوتاه به این موضوع می توانید حدس بزنید که اولین نکته، قیمت کود و سموم شیمیایی است. البته قیمت، همیشه مهم بوده است اما چیزی که بیش از هر عامل دیگری اهمیت دارد، مسئله جذب مشتری بر اساس نوع کود و سموم است. تمامی بازاریابان این شرکت باید بدانند که نیاز بازار هدف چیست و چطور می توانند با محصولات جدید، آن را برطرف سازند. می دانید که رقابت برای انواع کودهای شیمیایی و سموم شیمیایی وارداتی بسیار زیاد است و گاهی این محصولات وارداتی، بازارهای داخلی را تهدید می کنند، پس یافتن بهترین استراتژی های بازاریابی کود و سموم شیمیایی برای گلخانه ها از اهمیت فوق العاده ای برخوردار می باشد.

استراتژی بازاریابی اینترنتی کود و سموم شیمیایی برای گلخانه ها

انواع کودهای شیمیایی و سموم گلخانه ای در حال حاضر در بازار وجود دارند؛ شاید اکثر آنها به صورت مشترک، قابل استفاده برای باغات و زمین های کشاورزی باشند. کودهای نیتروژن دار، کودهای فسفاته، کودهای رقیق اسید نیتریک، متانول، نیترات آمونیوم، گوگرد، اوره صنعتی، اکسیژن مایع، نیتروژن مایع، دوغاب کربن، گاز دی‌اکسید کربن، آمونیاک بی آب، نیتریت سدیم، نیترات سدیم، آرگون مایع، دی‌اکسید کربن مایع و …، از جمله محصولات صنعتی است که روزانه در جهان تولید و عرضه می شود. اینکه کدام کود برای گلخانه یا گیاهان شما مناسب است، بسته به منطقه و نوع محصولاتی دارد که پرورش می دهید.

وقتی می خواهید وارد برنامه های اجرای بهترین استراتژی بازاریابی کود و سموم شیمیایی برای گلخانه ها شوید، باید بدانید که چطور به سمت گلخانه دارها حرکت کنید. باید بازار هدف را بشناسید، منطقه مورد استراتژی های سرمایه گذاری نظرتان را تقسیم بندی کنید و مشتریان را برای اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، هدف گذاری نمایید.

یکی از کارهایی که در این مسیر انجام می دهید، تقسیم بندی، هدف گذاری و موقعیت یابی گلخانه داران است. این قشر معمولاً بیشتر از ۴۰ سال سن دارند و اکثر آنها حتی در سنین بیشتر از ۵۵ سال هستند. شاید بسیاری از آنها دانش کافی را درباره روش های گلخانه داری نداشته باشند و از اهمیت اجرای بهترین روش های بازاریابی آنلاین در دنیای اینترنت هم مطلع نباشند. اگر بخواهید برای این دسته از افراد، بازاریابی کنید، کارتان کمی سخت خواهد بود.

کمپین های بازاریابی آنلاین برای انواع کود و سموم شیمیایی گلخانه ای

تشکیل کمپین های بازاریابی اینترنتی، یکی از بهترین روش ها در استراتژی بازاریابی کود و سموم شیمیایی گلخانه ای محسوب می شود. کمپین ها کمک می کنند تا مشتریان یک منطقه خاص را با اهداف ویژه برای فروش کود و سموم گلخانه ای، هدف قرار دهید. این کمپین ها را می توانید بر اساس خدمات متنوعی که در حال حاضر ارائه می شود، دنبال کنید. در این صورت، باید به دنبال وبسایت هایی باشید که به طور تخصصی در حوزه بازاریابی اینترنتی برای گلخانه فعالیت می کنند. ما می خواهیم در ادامه برایتان یکی از این وبسایت ها را معرفی کنیم.

بازاریابی کود و سموم شیمیایی گلخانه از طریق رسانه های اجتماعی

تعداد کاربران فعال در کانال های رسانه های اجتماعی در طول زمان افزایش یافته است و در نتیجه امکان معرفی و فروش این محصولات در رسانه های اجتماعی مانند فیس بوک، اینستاگرام و لینکدین، بسیار فعال است. همه شرکت های تولیدی کود و سموم شیمیایی گلخانه ای می توانند از رسانه های اجتماعی خود برای تبلیغ محصولات، تعامل با مشتریان و حتی ارائه خدمات پس از فروش استفاده کنند.

استراتژی های بازاریابی محتوایی و سئو سایت برای فروش کود و سموم شیمیایی

اگر شرکت تولیدی شما دارای وبسایت اینترنتی است، پس کارتان برای اجرای بهترین استراتژی بازاریابی کود و سموم شیمیایی گلخانه ای، خیلی خیلی راحت تر است. شما با یک سرمایه گذاری حساب شده می توانید سئو سایتتان را تقویت کنید و بهترین برنامه تولید محتوای سایت را داشته باشید.

برترین استراتژی بازاریابی محتوایی برای کود و سموم شیمیایی گلخانه ها شامل نگارش محتواهای خلاقانه، انتشار رپورتاژ آگهی در سایت های معتبر و تهیه تبلیغات متنی در سایت های برتر دیگر است. با اجرای همه این برنامه ها در کنار هم، ترافیک سایتتان به اندازه کافی افزایش می یابد و مخاطبانتان، که همان گلخانه دارها هستند، به راحتی می توانند شما را بشناسند.

وقتی شما یک وبسایت حرفه ای دارید که محتواهای تخصصی درباره انواع کود و سموم شیمیایی در آن منتشر کرده اید، یعنی در صنعت خود، به عنوان یک متخصص شناخته شده اید، پس مشتریانتان به راحتی از شما خرید خواهند کرد. سعی کنید برای موفقیت بیشتر، حتماً یک تیم باتجربه از مشاوران فروش و خدمات پس از فروش را نیز در مجموعه خود داشته باشید. این به شما کمک می کند تا ارتباط بهتری را با مشتریان برقرار سازید.

پلن های بازاریابی اینترنتی برای کودها و سموم شیمیایی چگونه است؟

یکی از بهترین روش ها که در گروه استراتژی بازاریابی کود و سموم شیمیایی گلخانه ای معرفی می شود، استفاده از پلن های بازایابی اینترنتی است. شاید بپرسید که پلن بازاریابی چیست و چه مزیت هایی در این حوزه دارد؟! باید به شما بگوییم که پلن بازاریابی، مجموعه از خدماتی است که متخصصان دیجیتال مارکتینگ و تولید محتوا، به کسب و کارهای مختلف ارائه می دهند تا بهتر بتوانند محصولاتشان را در فضای وب، معرفی کنند. قطعاً اگر این کارها توسط افراد حرفه ای و متخصص انجام گیرد، نتایج رضایت بخشی را به همراه دارد.

مثلاً تولید محتوای سایت کود و سموم شیمیایی را به نویسندگانی واگذار کنید که در این حوزه ها کار کرده اند و تجربه کاری خوبی دارند. در حال حاضر، ما یکی از وبسایت های حرفه ای و تخصصی را می شناسیم که آن را به شما معرفی می کنیم. شما می توانید برای برگزاری کمپین های بازاریابی محتوایی و تولید محتوا اختصاصی برای کود و سموم شیمیایی، به وبسایت کافه محتوا به آدرس اینترنتی www.cafe-mohtava.ir مراجعه نمایید و درخواست خود را مطرح نمایید.

اهداف پلن بازاریابی اینترنتی برای کود و سموم شیمیایی گلخانه ای، ارائه مجموعه ای خدمات است که هم از لحاظ قیمت مقرون به صرفه تر باشد و هم یک اهرم موفقیت باشد که می تواند بازاریابی و فروش را به سرعت افزایش دهد. در قسمت زیر می توانید با یک وبسایت تخصصی آشنا شوید که پلن های بازاریابی ویژه صنعت گلخانه را با رعایت اصول و قواعد حرفه ای ارائه می دهد.

همیارگلخانه؛ ارائه پلن های حرفه ای بازاریابی اینترنتی صنعت گلخانه

وبسایت همیار گلخانه، مرجع تخصصی برای صنعت گلخانه ای کشور است و با برنامه ریزی های دقیق، پلن های جامع بازاریابی محتوایی و تبلیغات اینترنتی را برای فعالان این حوزه تنظیم نموده است. قیمت های پلن بازاریابی آنلاین برای انواع کود و سموم شیمیایی در این وبسایت، بر اساس بودجه مالی مشتریان تعریف شده است؛ پس نگران هزینه های خود نباشید. حتی اگر بودجه کمتری برای تبلیغات در نظر دارید، باز هم ما در کنار شما خواهیم بود. برترین استراتژی بازاریابی کود و سموم شیمیایی گلخانه ای را برایتان آماده کرده ایم تا از وبسایت خود، یک فروش عالی را داشته باشید.